Portfólio de Serviços

Finanças

As consultorias na área de Finanças têm como intuito desenvolver ferramentas e processos que auxiliem o empresário na organização de seu negócio, criando mecanismos que permitam um maior controle, planejamento e projeções de seu panorama econômico-financeiro.

- Auxílio em Precificação
     ⇒ Base em Custos
     ⇒ Base no Mercado

- Aplicação de Indicadores e Índices Financeiros
- Fluxo de Caixa (estruturação)
- D.R.E -Demonstração do Resultado do Exercício (estruturação)
- Desenvolvimento de Plano Financeiro
- Sistemas de Custos

É muito importante que o empresário conheça os custos de sua empresa, a fim de que possa tomar decisões conscientes que melhorem sua eficiência. A análise detalhada desses custos pode ter também outros objetivos como, por exemplo, a redução dos gastos e aumento da produtividade ou a análise do desempenho da empresa.

Gestão Empresarial

As consultorias da área de Gestão Empresarial possibilitam diagnosticar, previnir e corrigir falhas nos processos e na estrutura das empresas, além de auxiliar o empresário no conhecimento de seu negócio, na delimitação de rumos e formulação de metas, organizando seu trabalho e permitindo focar-se no desenvolvimento e eficiência de seu negócio.

- Planejamento Estratégico
    ⇒ Missão, Visão e Valores
    ⇒ Indicadores e Metas de Desempenho Empresarial e de Atividades
    ⇒ Posicionamento de Mercado
    ⇒ Plano Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite ao gestor um melhor conhecimento do ambiente e uma preparação para reação a diferentes cenários. É o parar para pensar os rumos que a empresa deve tomar no próximo período, o que implica em escolhas de investimentos, postura, posicionamentos e cortes.

Como produto desta Consultoria há a elaboração de estratégias para atingir objetivos pré-determinados com base nos valores da empresa, buscando maior grau de interação com o ambiente. Assim, analisando o ambiente de inserção da empresa e as condições internas, a Consultoria de Planejamento Estratégico identifica suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, e estabelece o propósito da organização, orientando suas ações para o cumprimento de sua missão.

O maior benefício do Planejamento Estratégico é definir diretrizes e estratégias de atuação no setor, e assim, nortear as decisões gerenciais facilitando enormemente a todos os gestores de uma empresa a tomarem decisões coerentes dentro de uma mesma linha de objetivos.

 - Reestruturação Administrativa
    ⇒ Estruturação e Revisão de Organograma
    ⇒ Estruturação de Cargos e Funções
    ⇒ Revisão de Processos

O principal objetivo da Reestruturação Administrativa é promover análises e soluções que aperfeiçoem a utilização dos recursos da empresa (tanto humanos quanto materiais), visando uma estrutura interna que possibilite a realização de suas atividades com mais eficiência. Algumas ferramentas utilizadas no projeto são: análise e redesenho do organograma, mapeamento e reestruturação dos principais processos, definição de cargos e funções e proposição de soluções que visem ao desenvolvimento geral da empresa.

 - Processos
    ⇒ Mapeamento de Processos
    ⇒ Reorganização de Processos
    ⇒ Viabilidade de Implantação do sistema ISO9000

A definição de ações que melhorem o desempenho da empresa demanda um conhecimento detalhado de seus processos. Através de uma ferramenta que permite a sua melhor compreensão e análise, as consultorias de Mapeamento e Reorganização de Processos visam estruturar as atividades da empresa, apontando suas principais falhas e estabelecendo soluções criativas e, acima de tudo, viáveis para a maximização de sua eficiência.

Marketing

As consultorias da área de Marketing permitem ao empresário conhecer, e preparar-se para o mercado em que atua, ou que pretende atuar, obtendo melhores informações sobre seus concorrentes, clientes e outros fatores mercadológicos, podendo eleger melhor sua estratégia de concorrência e de alcance de clientes.

- Estudo Setorial (sujeita à avaliação do setor)
- Estruturação de Pesquisa de Satisfação do Cliente
- Pesquisa e Análise de Concorrentes
- Pesquisa e Análise de Clientes

As constantes alterações no mercado devem ser conhecidas por empresas que buscam direcionar suas ações para aproveitar novas oportunidades. Por isso, é essencial a análise das principais tendências através de um estudo das preferências dos consumidores, das características dos concorrentes e da disponibilidade de fornecedores. A consultoria de Pesquisa e Análise de Mercado visa, assim, estudar o mercado em que a empresa está inserida, de modo que as decisões possam ser tomadas de acordo com ele.

- Plano de Marketing

Para que uma empresa possa atingir satisfatoriamente seus clientes, é necessário que ela possua um amplo conhecimento do setor em que atua, das características de seu público-alvo, de seu posicionamento no mercado e das características de seus concorrentes. Assim, a partir de uma análise completa do mercado em que o negócio se encontra, a consultoria de Plano de Marketing visa à estruturação de estratégias de marketing, possibilitando uma maior aproximação entre a empresa e seus clientes.

Plano de Negócios

O Plano de Negócios é um documento que sistematiza toda a estrutura da empresa, geralmente com o objetivo de atrair possíveis investidores de um negócio. É feita a exposição detalhada da organização e de seus recursos (humanos, tecnológicos, físicos, etc), a análise do mercado em que ela está inserida e a descrição de suas finanças. Com isso, o Plano de Negócios sintetiza as informações que realmente interessam a um investidor, oferecendo, desse modo, uma visão geral da empresa e discutindo sua viabilidade. O Plano de Negócios pode ser utilizado também como uma ferramenta de análise interna da empresa. A consultoria de Plano de Negócios elabora tal documento, com base em informações fornecidas pelo empresário e levantadas pela empresa júnior junto ao mercado.

- Estrutura da Empresa
- Plano Financeiro
- Plano de Marketing
- Plano Estratégico

 

RH

A Consultoria em Recursos Humanos tem como objetivo permitir ao gestor conhecer e aproveitar com maior eficiência as capacidades e potencialidades de seus colaboradores, e criar políticas mais transparentes e aceitas de remuneração e benefício, tornando a percepção geral sobre empresa como sendo um melhor local para se trabalhar.

 - Avaliação de Desempenho
    ⇒ Por competências
    ⇒ Por resultados

- Estruturação de Plano de Carreira
- Estrutura de Cargos e Salários
- P.C.O – Pesquisa de Clima Organizacional

O desempenho de uma organização depende muito do desempenho de seus colaboradores, uma das principais fontes de valor da empresa. É indispensável, portanto, a constante busca por novas formas de mantê-los motivados e comprometidos com o trabalho que desenvolvem. Mais do que isso, eles precisam se identificar com a empresa e, só assim, o desenvolvimento de ambas as partes, tanto empresa como colaborador, estarão alinhados. A partir de uma análise detalhada do ambiente de trabalho e da satisfação dos colaboradores, a Pesquisa de Clima Organizacional maximiza a relação da empresa com os mesmos, fornecendo as informações necessárias para auxiliá-la na elaboração de práticas de gestão mais eficientes.